供货保障

我公司非常重视项目完善情况，特制定以下两种方案：

快速方案：

精尺测量→设计→精尺下单→开料→集中运货→集中安装。

优点：施工快速，工期短。

缺点：前期测量要求工作面精度高，测量工作量大，后期安装匹配要求精度高。

稳妥方案：

粗尺测量→粗略设计→整料发货→玻璃后返尺→分批送货→交替施工。

优点：对前期工作面及尺寸要求不精，施工较快，后期成活吻合率高。

缺点：分批下料，中间会有误工时间。

集中人力、物力财力全面保障工程的实施；

组成由总经理牵头的工程领导小组，抽调生产、技术、安装骨干力量组成专业队伍，下设材料组、生产调度组、技术组、安装队及运输组、协调组，分工负责，保障该工程的顺利实施；

调整生产能力，保障生产任务的顺利完成；

必要时增添设备，并采用倒班制生产，人停机不停，确保工期；

加强材料半成品化与原料供货厂协作，实现规格化，部件化供货，并严把质量关，减少生产工厂的生产压力，确保生产进度；

提前进行动员与培训，有针对性的开展生产保障教育，提高技术能力与生产效率，使生产能力在阶段内有大步提高；

安装队伍实行模拟训练，熟悉产品的安装流程及现场，实现流水化作业；

加强工厂内部及与甲方的沟通与联络，及时汇总沟通情况。生产环节实行日报周汇总，加强调控，确保进度。